人と会社を成長させるブログ

金の斧か、銀の斧か

湖に斧を落としてしまった木こりの前に、神様が現れます。
そしてこう尋ねます。

「この金の斧か？ それとも銀の斧か？」

きこりは、答えます。「いいえ違います。鉄の斧です」。

この話を、多くの人は
「正直に生きていくことが大切」という物語として覚えています。

けれど、本当に大切なのは、
彼が何を手に入れたかではありません。

大切なのは、
結果が分からないその瞬間に、
彼が何を基準に選んだかです。

彼は、
得をするかどうかも、
評価されるかどうかも、
分かっていませんでした。

それでも彼は、
目先の状況に惑わされず、自分が本当に持っていた斧を選んだ。

結果は、その後についてきただけです。

リーダーとは、役職のことではない

今回のテーマの人生のリーダーなるという、「リーダー」とは、
誰かの上に立つ人のことではありません。

自分の人生に夢を持ち、
主体的に責任を引き受けながら、
その夢に向かって進む人。

それが、ここで言うリーダーです。

だから私は、
すべての人に、リーダーを目指してほしいと思っています。
しかし、このリーダーへの道を阻むのが、

目先の結果に囚われるということです。

多くの人は、結果で判断を決めてしまう

私たちは日常で、こんなふうに考えがちです。

・うまくいったから、正しかった
・失敗したから、間違っていた

結果によって、
自分の判断そのものを裁いてしまう。

そして、その後の行動に制限をかけてしまう。

でも、ここには大きな落とし穴があります。
結果は、いつも自分の思い通りになるとは限らないからです。

結果だけを基準にすると、人は挑戦できなくなる

結果がすべてになると、人はこう考え始めます。

・失敗しそうだから、やめておこう
・評価が下がりそうだから、黙っていよう
・確実な道だけを選ぼう

・自分に責任が無いようにしよう

こうして、
挑戦しないことが“正解”のように見えてくる。

でもそれは、
自分の人生のハンドルを、
少しずつ手放している状態かもしれません。

本当に大切なのは「どんな判断から始まったか」

人生のリーダーになる人が大切にするのは、
結果そのものではありません。

どんな判断から始まったか。

・自分が大切にしている価値観に沿っているか
・都合の悪い事実から目をそらしていないか
・誰かのせいにする前提になっていないか
・他人の判断に従っていないか

この判断が整っていれば、
たとえ結果が思い通りでなくても、
その選択は間違いではありません。

正しい判断から生じた結果は「次に進むための情報」

正しい判断から行動した場合、
結果の意味は大きく変わります。

成功すれば、
「この判断は機能した」という情報。

失敗すれば、
「次はどこを修正すればいいか」という情報。

つまり結果は、
他人を責める材料でも、自分を責める材料でもない、
次の判断の質を高めるための材料になります。

金の斧を選んだか、銀の斧を選んだか。
それを知る前に、
彼はすでに「選ぶ基準」を決めていた。

ここに、リーダーとして生きるヒントがあります。

悪しき判断は、人生の主導権を曖昧にする

一方で、

・楽をしたい
・嫌われたくない
・責任を取りたくない

・目先の利益さえよければ良い

こうした気持ちが判断の中心に来ると、
人生の主導権は、少しずつ自分から離れていきます。

うまくいけば自分を正当化し、
うまくいかなければ環境や他人のせいにする。

ここでは結果は、
学びではなく、言い訳の材料になってしまいます。

主体的に生きるとは、完璧であることではない

人生のリーダーとは、
強い人でも、失敗しない人でもありません。

自分の判断を引き受け、
結果を受け取り、
修正しながら進み続ける人です。

迷ってもいい。
遠回りでもいい。

大切なのは、
誰かの人生を生きないことです。

リーダーを目指すあなたへ

これから何かを選ぶとき、
ぜひ一度、こう問いかけてみてください。

「この判断は、
うまくいかなくても、
他人や環境の責任にせず引き受けられるだろうか？」

この問いにYESと言える判断は、
あなたを確実に前に進めます。

鎖につながれていないサーカスの象

サーカスで語られる有名な寓話があります。

大きな象が、地面に打ち込まれた杭に、細いロープ一本でつながれている。
その気になれば簡単に引きちぎれるはずなのに、象は決して逃げようとしません。

理由はこうです。
象は子どもの頃、同じように杭につながれ、何度も逃げようとして失敗しました。
その経験から「どうせ無理だ」と学び、成長して十分な力を持った後も、挑戦すること自体をやめてしまったのです。

この話は、どこか遠い世界の出来事ではありません。
私たち人間の生き方にも、驚くほどよく似ています。

自由とは「何でもできること」ではない

「自由に生きたい」
働き盛りの現役世代なら、誰もが一度はそう思ったことがあるはずです。

時間に縛られず働きたい。
自分らしい選択をしたい。
周囲の期待に振り回されたくない。

けれど現実には、
立場や責任が増えるほど「自由から遠ざかっている感覚」を抱く人も少なくありません。

ここで大切なのは、自由の定義です。

自由とは、
制限が一切ないことでも、
好き勝手に振る舞えることでもありません。

自由とは、自分の力が及ぶものを、常に自分でコントロールできること。
この定義に立ったとき、自由は、私たちに力を与えます。

私たちは、自由を「奪われている」のではない

本題に入る前に、ここで一つ、少し厳しい事実に触れなければなりません。

多くの場合、
私たちは自由を奪われているのではなく、
自由の意味を誤解したまま、自ら手放しています。

自由を、間違えるとただの保身になります。
「責任を負わなくていい状態」
「失敗しない安全な場所」
「波風を立てずに済む生き方」
と考えてしまい、人は自然と安易な方向へ流れます。

・上司がどう思うかが怖くて、本音を飲み込む
・失敗のリスクを避けるために、挑戦しない
・周囲と違う選択をする不安から、無難な道を選ぶ
・「前例がない」という言葉に寄りかかり、考えることをやめる

これらは一見、賢く、自分を守っているように見えます。
けれど実際には、自分で考え、選び、引き受ける自由を少しずつ放棄している状態です。

サーカスの象が、もはや切れるロープを前に動かなくなったように、
私たちもまた、
「楽で安全そうな選択」と引き換えに、
見えないロープを自分の手で握り続けてしまいます。

コントロールできるものに、人生を取り戻す

不自由さの正体は、とてもシンプルです。

自分ではコントロールできないものに、
感情や判断を委ねてしまうこと。

・他人の評価
・会社の方針
・景気や環境
・過去の失敗
・まだ起きていない未来

これらに心を支配されている限り、どんな立場にいても自由は感じられません。

一方で、確実に自分がコントロールできるものがあります。

・どんな姿勢で今日を生きるか
・何を学び、何を積み重ねるか
・どんな価値観で判断するか
・どんな一歩を踏み出すか

自由な人は、この領域に意識を集中しています。

自由は「結果」ではなく「今の態度」である

昇進したら自由になれる。
お金が増えたら自由になれる。
環境が変わったら自由になれる。

そう思っている限り、自由はいつまでも先送りされます。

自由とは、結果ではありません。
今この瞬間の態度です。

・自分で考える
・自分で決める
・選んだ結果を引き受ける

この姿勢を持つことで、人生の主導権は少しずつ自分に戻ってきます。

自信とは「未来への保証」ではない

最後に伝えたいことがあります。

自信とは、
「うまくいく確信」
「失敗しない保証」
ではありません。

自信とは、今の自分が選び、動いているという実感です。

完璧でなくていい。
迷いがあってもいい。
不安を抱えたままでもいい。

それでも、自分の力が及ぶ一歩を、自分で選んで踏み出す。
その積み重ねが、「今を生きている」という確かな感覚を生みます。

もし今、
息苦しさや停滞感を感じているなら、こう問いかけてみてください。

これは本当に、私の力が及ばないことだろうか。
それとも、もう引きちぎれるロープだろうか。

自由は、誰かに与えられるものではありません。
自分の態度によって、今この瞬間から取り戻せるものです。

そしてその自由の中で生きるあなたは、
もう十分、胸を張って「今を生きている」と言っていいのです。

地図を眺めているだけでは、景色は変わらない

旅に出ようとして、地図を広げる。
行き先を決め、ルートを考え、所要時間を調べる。
それだけで、少し旅をした気分になることがあります。

けれど、どれだけ完璧な地図を持っていても、
一歩も歩かなければ、目の前の景色は何も変わりません。
逆に、地図を持たずに歩き出せば、
どこへ向かっているのか分からず、不安になることもあるでしょう。

目標との向き合い方も、これとよく似ているように思います。

目標と聞くだけで嫌になる人、拒絶する人

「目標を立てると苦しくなる」
「どうせ達成できないから、立てないほうが楽だ」

そんなふうに、目標にネガティブな感情を抱いている人がいます。

一方で、
「目標はきちんと立てている」
「今年の目標も、ちゃんと決めた」
そう言いながら、実際の行動はあまり変わっていない人も少なくありません。

一見すると正反対に見えるこの二つのタイプですが、
実は同じところで立ち止まっていることが多いのです。

それは、
目標を「結果そのもの」だと思ってしまっている点です。

目標が重荷になる理由

目標にネガティブな人の多くは、
無意識のうちに、こんな前提を持っています。

・達成できなければ意味がない
・未達は失敗である
・結果が出ない自分には価値がない

こうした前提のもとで目標を立てると、
目標は希望ではなく、評価とプレッシャーになります。

すると、
動く前から結果を想像し、
失敗を避けるために、何もしないという選択をするか、

今まで通りにしていれば達成できてしまう。

これは怠けているからでも、消極的でも、
意志が弱いからでもありません。
目標の捉え方、使い方で、自分を追い詰めているだけなのです。

目標を立てることで満足してしまう理由

他方で、目標を立てることで満足してしまう人もいます。

手帳に書く。
資料にまとめる。
人に宣言する。

その瞬間、なぜか前に進んだ気がする。
けれど、日常は何も変わらない。

これは、
目標を立てる行為そのものが、行動の代わり、そして結果になっている状態です。

地図を広げて眺めることで、
歩いた気分になってしまっているのと同じです。

目標の本当の役割

ここで、一度立ち止まって考えたいことがあります。

目標の役割は、
結果を確実に成し遂げるようなノルマではありません。

目標とは、
「どの方向に進むのか」「当面の目的地はどこか」を示すためのものです。

北を示すコンパスのようなもので、
それ自体が最終の目的地ではない。

そして、どれだけ正しい方向を指していても、
今の一歩がなければ、何も起こらない。

結果に囚われると、今が空洞になる

人生には「今」しか存在しません。
過去は記憶であり、未来は想像です。
現実として触れられるのは、今日、この瞬間だけです。

それにもかかわらず、
評価軸を未来の結果に置いてしまうと、
今は常に「途中」「未完成」「不十分」になります。

・今日は意味があったのか
・この行動は正解だったのか

そう問い続けるほど、
今は空洞になり、結果に感情が囚われていきます。

結果は大切です。
しかし、結果はコントロールできません。

コントロールできるのは、
今日、何を選ぶか
今日、何をやるか
今日、何から逃げないか

それだけです。

評価軸を「今」に戻す

視点を少し変えてみてください。

・今日は昨日より一歩踏み出せたか
・先延ばししていたことに手をつけたか
・怖さがあっても、行動を選んだか

ここに評価軸を置くと、
目標はあなたを責める存在ではなく、
行動を支える道しるべに変わります。

目標は「仮置き」でいい

目標は、完璧である必要はありません。
一度立てたら、守り続けなければならないものでもありません。

動いてみて違うと思えば、変えていい。
進む中で見える景色が変わるのは、自然なことです。

むしろ、
動かないまま正しい目標を探し続けることの方が、
人生を止めてしまいます。

自分を大切にする、という本当の意味

ここで、ひとつ大切な視点があります。

自分を大切にするとは、
楽をすることでも、甘やかすことでもありません。

今の自分の状態を無視せず、
その時できる一歩を選ぶことです。

そして、その一歩の選択に価値を置くことにあると考えます。

未来の理想的な結果のために、
今の自分を犠牲にし続けるという考え方では、長くは続きません。

今を大切に扱い、今の選択を大切にする人だけが、
自分の人生を生きているという実感を持てると思います。

地図は、歩くためにある

本当に大切なのは、
目標を持っているかどうかではありません。

・今日、どんな一歩を踏み出したか
・今日、何から逃げなかったか
・今日、どんな選択をしたか

その積み重ねが、
後から結果や意味を連れてきます。

地図は、歩くためにあります。
人生が動き出すのは、
いつも「今の一歩」からです。

まずは、「今の一歩を選択できたこと」に誇りを持つことから始めませんか

霧の海に出るとき、何を信じて進めばいいのか

少し想像力を働けせて、想像してみてください。

霧が深く、先がよく見えない海。
どっちに進めばいいのか分からない。
スマホのナビも使えない。

正直、ちょっと怖いですよね。

でも、船は出航します。
なぜなら、港にいたままでは、どこにも行けないからです。

人生も、これとよく似ていると思いませんか。

先が見えない状態で進んでいっている。
「こうなりたい」というイメージはあっても、
そこに行くまでの道は、誰も教えてくれません。

だから迷うし、不安になる。
でもそれは、とても自然なことです。

自分を信じられないのは、弱いからじゃない

人生の先輩たちは、こぞって言います。

「自分を信じて進めばいい」

しかし、そう言われても、簡単じゃないですよね。

それはあなたが弱いからでも、ダメだからでもありません。

先が見えないにもかかわらず、自信を持って進める人は、そう多くはいません。

ところが、子供の頃はむしろ、先が見えていると勘違いし、生きていたかもしれません。
学校では、正解がありました。
テストには答えがあり、間違えると減点される。

つまり私たちは、
正解が分かってから動く
という世界で生きてきたように思います。

少なくとも、正解のある道が正しいと信じていた。

正解がある。つまり正しい未来があると思い違えしていた。

ところが、社会に出ると状況が一変します。
仕事、進路、人間関係。
どれも「やってみないと分からないこと」ばかりです。

ここで多くの人が立ち止まります。
「失敗したらどうしよう」
「間違っていたらどうしよう」

「どれが正しい道なんだろう」と。

自分を信じられない正体は「未来への不安」

自分を信じられない理由を、
「自信がないから」
「能力が足りないから」
だと思っていませんか？

実は、少し違うように思います。

本当に怖いのは、
未来がどうなるか分からないことです。

うまくいかなかったらどうしよう。
周りにどう思われるだろう。
時間を無駄にしたらどうしよう。

つまり私たちは、
「今の自分」ではなく、
まだ起きてもいない未来を怖がっているのです。

当然です。必ずこうなるという未来など、どこにも存在しないからです。

これまで信じていた「正しい道」は、誰にも分からないというのが真実です。

自分を信じるって、どういうこと？

ここで大切な話をします。

自分を信じるとは、
「絶対うまくいく」と思い込むことではありません。

そんな保証は、どこにもありません。

自分を信じるとは、
うまくいかなかったとしても、そこから立て直せると信じることです。

航海で言えば、
進路を間違えることもあります。
嵐に遭遇することもあります。

でも、そのたびに舵を切り直せばいい。
それができる自分を信じる、ということです。

自分を信じている人も、普通に迷っている

自信がある人を見ると、
「迷いがなくていいな」と思うかもしれません。

でも実際は、そんなことありません。

みんな迷っています。
不安になります。
「これでいいのかな」と考えています。

違いがあるとすれば、
迷いながらも、舵を手放さないことです。

迷うのはダメなことではありません。
ちゃんと考えている証拠です。

大切なのは、
迷ったままでも、少しずつ前に進むことです。

自分を信じて進み始めると、楽になる

自分で舵を取る感覚が少しずつ育ってくると、
周りと比べることが減ってきます。

あの人は早い。
あの人は評価されている。

それを見ても、
「自分は自分のペースでいい」と思えるようになります。

人生は、誰かと競争する航海ではありません。
それぞれが違う目的地に向かう旅です。

自分を信じる力は、動いた分だけ育つ

最後に、とても大事なことを伝えます。

自分を信じる力は、
考え続けても、悩み続けても、あまり増えません。

・小さく決める
・小さく動く
・振り返る

この繰り返しでしか育たないのです。

自信がついてから動くのではなく、
動いたあとに、自信がついてくる。

多くの人が、ここを勘違いしています。

結びに

霧の海では、先は見えません。
でも、進まなければ景色は変わらない。

完璧じゃなくていい。
怖くてもいい。

今日、ほんの少しだけで構いません。
自分の手で舵を取り、前に進んでみませんか。

その一歩が、
「自分の人生を生きる航海」の始まりです。

相手を論破すればするほど、ゴールは遠のく

―「負けるが勝ち」を選べる人が、最終的に人を動かす ―

地獄と天国の違いを描いた、有名な話があります。

大きな窯の中に、たくさんの食事が用意されている。
そこにいる人たちは、全員、とても長いひしゃくを持っています。

地獄の人たちは、そのひしゃくで自分の口に食事を運ぼうとします。
しかし、ひしゃくが長すぎて、どうしても口に届かない。
目の前に食事はあるのに、誰も満たされず、苛立ちだけが募っていきます。

一方、天国の人たちは違いました。
彼らは、その長いひしゃくで向かいの人に食事を与えます。
すると次は、自分が相手から食事をもらえる。
同じ道具、同じ環境。
違いはただ一つ、
自分のためだけに使ったか、相手のために使ったかでした。

この話は、人間関係における「論破」を、考える上での示唆にとんでいます。

論破とは「地獄のひしゃく」の使い方

仕事でも、サークル活動でも、社会貢献活動でも、恋人との関係でも。
私たちは意見がぶつかったとき、つい正しさを証明したくなります。

論理的に相手を言い負かしたとき、
一瞬、スカッとした気持ちになるかもしれません。

しかし、その瞬間に起きているのは、
長いひしゃくで食べ物を自分の口に運ぼうとしている状態です。

論破は、相手を黙らせることはできます。
けれど、相手の心や行動は動かせません。

その結果どうなるか。

• 相手は納得せず
• 行動は生まれず
• 関係は停滞する

正しいと思っているのに、誰も満たされない。
これはまさに、「地獄のひしゃく」の世界です。

「負けるが勝ち」とは、ゴールを見失わない強さ

一方で、天国の人たちは違いました。

彼らは、自分が食べることを一旦あきらめ、
相手に食事を差し出しました。
すると、巡り巡って自分も満たされた。

ここで大切なのは、
彼らが損をしたわけではないということです。

彼らは、

• 勝ち負けではなく
• ゴール（全員が満たされること）を選んだ

のです。

これが、「負けるが勝ち」の本当の意味です。

あえて論破しなかった上司が、最終的に場をリードした

ある職場の会議で、若手社員が新しい施策を提案しました。
その案には明らかなリスクがあり、
上司はデータを示せば簡単に論破できる状況でした。

しかし上司は、あえて反論せず、こう言いました。

「なるほど。その考えで一度進めてみようか」

結果として、プロジェクトは途中で壁にぶつかります。
そこで若手社員自身が気づきました。

「やってみて分かりました。
この部分は修正が必要ですね」

上司は「ほら、言っただろう」とは言いません。
ただこう返しました。

「次はどうする？」

この上司は、当初の会議の場では“負けた”ように見えました。
しかし、若手社員の学びは多く、次の成果に繋がり、
会議では自然と人が意見を活発に発信する場になっていきました。

論破しなかったことで、行動と学びが生まれたのです。

逆に正しさを振りかざし、論破した結果

部下が業務の進め方について意見を述べたとき、
上司は即座にこう返しました。

「それは違う。過去のデータを見れば明らかだろう」

上司の言っていることは正解でした。
部下は反論できず、黙りました。

しかしその後、

• 部下は自分から意見を言わなくなり
• 指示されたことしかしなくなり
• 改善提案は消えていきました

上司は勝ちました。
でも、チームは前に進まなくなったのです。

恋人関係の場合

恋人同士でも、同じことが起こります。

「理屈で考えると、君の言っていることはおかしい」

正論で相手を追い詰めると、
相手は言い返さなくなります。
でもそれは、納得ではありません。

• 話す気を失い
• 心を閉ざし
• 距離が生まれる

その場では勝っても、
関係そのものが負けてしまうのです。

なぜ「あえて論破される人」が、最終的に人を動かすのか

あえて論破される選択ができる人は、
こう理解しています。

• 人は正しさでは動かない
• 人は自分で選んだ行動に責任を持つ
• ゴールは勝敗ではなく、望む行動である

だからこそ、
一時的に負けることを恐れません。

その柔軟さが、
場の空気を整え、
関係を循環させ、
最終的に人を動かす力になります。

まとめ｜論破は地獄、対話は循環

論破とは、
正しさを自分の口に運ぼうとする行為です。

対話とは、
相手に差し出すことで、行動を循環させる行為です。

勝ち負けにこだわるほど、
ゴールは遠のきます。

次に意見がぶつかったとき、
こう問いかけてみてください。

「今、私は地獄のひしゃくを使っていないだろうか？」
「目指すべき真のゴールは何だろうか？」

その一瞬の選択が、
人を動かし、関係を育て、
最終的にはあなた自身の人生を前に進めていきます。

負けるが勝ち。
それは、最も強く、最も優しいリーダーシップです。

今の行動すなわち準備がすべて

ビジネスの現場やスポーツの世界などはもちろんですが、その他でも様々なシーンで、結果が強く求められ、そして求めてしまいます。
売上、評価、昇進、成果指標に加えて学校やスポーツの成績・・・
だからこそ多くの人々が、無意識のうちに「結果」に囚われてしまいます。

しかし、どれだけ経験を積んでも変わらない事実があります。

結果は100％分からない。コントロールできるのは、今の行動だけということです。

そして、今の行動を選択する上で、検証するのは過去の結果や出来事で、そこから学ぶことですが、ここにも問題が隠れています。

過去から学ばず、一喜一憂の材料になるだけ

成果が出なかったとき、
「自分はダメだ」「能力が足りない」と考えてしまう人は少なくありません。

しかし、過去から学ぶとは、反省ではなく検証です。

・どの判断が妥当だったのか
・どこに情報不足があったのか
・準備のどの部分が浅かったのか

感情を脇に置き、事実を見る。
ここから得られるのは、次の成果のための再現性ある学習です。

過去は評価の材料ではなく、
成果の為の準備の質を高めるためのデータにすぎません。

そして、未来の結果に対して無意識レベルでの問題もあります。

未来の結果に囚われると、判断が鈍る

未来の事は誰にも分からないにもかかわらず、現場ではある共通の状態が起きています。
それは、未来の結果を過度に意識している状態です。

・失敗できない
・評価を落とせない
・この案件は絶対に成功させなければならない

この心理状態に入ると、視野が狭くなります。
本来検討すべき選択肢を避け、
無難な判断に流れ、
結果として準備の深さが失われていきます。

未来を気にしすぎるほど、
「今、何を詰めるべきか」が見えなくなる。
これが、本来の力を発揮できずに、成果が出ないときに起きていることです。

成果を出す人は、今の行動（成果の為の準備）に集中している

成果を出し続ける人は、
結果を軽視しているわけではありません。
ただ、意識の置き所が違います。

彼らが考えているのは、
・仮説は十分か
・情報は揃っているか
・想定外への備えはあるか

つまり、今この瞬間の準備の精度です。

会議、提案、商談、マネジメント、メンタルトレーニング・・・
どんな場面でも、結果の8割は準備段階で決まっています。

本番で流れを変えられる人ほど、
実は裏側で淡々と行動、準備を重ねています。

準備は、不安を減らす最強の手段

不安の正体は、
「やれることをやり切っていない」という感覚です。

準備が整っていると、
結果がどう転んでも冷静でいられます。
なぜなら、次に活かせる材料が必ず残るからです。

逆に、準備不足のまま臨むと、
結果にすがるしかなくなります。
これは判断力を大きく下げます。

準備とは、
未来を安心して手放すための行為でもあります。

準備がすべて。ただし完璧は不要

最後に一つ大切なことがあります。
準備は「完璧」を目指すものではありません。「完璧」な準備もあり得ないからです。

・一つ多く仮説を立てる
・一段深く相手を理解する
・一歩先のリスクを想定する

それだけで、成果の確率は確実に上がります。

そして、未来の結果は保証されません。
しかし、準備した分だけ成長は必ず残る。
これはどんなビジネスステージでも変わりません。

過去から学び、
結果に囚われず、
今に集中する。

これを積み重ねている人が、
長期的に信頼され、成果を出し続けるビジネスパーソンです。

準備がすべて。
そして、準備ができるのは「今」だけです。

「自分には無理」「こんなもんでいいか」
そう思った瞬間、本当は、もっと高みを望んでいるにもかかわらず

人は無意識に「現状維持で良い理由」を探し始めます。

その中で、もっとも多く使われる言葉が
「自分には能力も経験も無いから」です。

確かに、周囲と比べて劣っていると感じたり、努力が報われなかった経験が重なると、そう考えてしまうのは無理もありません。しかし、本当に能力がないことは、真に望む未来を、あきらめる理由になるのでしょうか。

能力がないから、あきらめているのではない

冷静に考えてみると、最初から十分な能力を持ってスタートする人はほとんどいません。多くの人は、未熟な状態から始め、失敗し、修正しながら成長していきます。

それでもあきらめてしまうのはなぜか。
それは、能力そのものではなく、未来の結果に対する自信が持てないからです。

「どうせ失敗するから」
「どうせうまくいかない」
そんな思いが、行動の手前でブレーキをかけてしまう。

未来への不安の正体は「過去」にある

この未来への不安は、実は未来から生まれているのではありません。
原因は、過去の経験にあります。

失敗した記憶、否定された言葉、結果が出なかった事実。
それらが積み重なり、「自分はこの程度だ」という自己評価をつくり上げてしまう。

つまり、あきらめているのは未来ではなく、
過去の自分の実績や可能性を、これ以上更新できないと決めつけている状態なのです。

真の未来は分からないにもかかわらずです。

本当の問題は「今」を諦めていること

しかし、もっと根深い問題があります。
それは、「今」を諦めてしまっていることです。

人は未来を直接あきらめることはできません。
未来はまだ存在していないからです。

あきらめが起きるのは、いつも「今」。
今、行動しないことを選ぶ。
今、挑戦しないことを選ぶ。
今、考えることをやめる。

この選択の積み重ねが、「未来を諦めた」という結果をつくっています。

結果は保証されない。でも、成長は保証される

ここで一つ、大切な事実があります。

今を諦めなければ、未来の結果は保証されません。
しかし、成長は保証されます。

行動すれば必ず成功するわけではありません。
努力すれば必ず望む結果が出るとも限りません。

それでも、今を諦めずに行動した人だけが、
・経験を得る
・視点が変わる
・選択肢が増える

という「成長」を確実に手にします。

成長とは、未来の結果を引き寄せる唯一の土台です。

自信は「結果」ではなく「今の行動」から生まれる

自信は、成功した人だけが持つものではありません。
自信は、「今やるべきことから逃げなかった」という事実から生まれます。

小さな一歩でいい。
完璧でなくていい。

今を諦めずに選び続けることが、
やがて「自分は前に進める」という確信に変わっていきます。

あきらめの真実

人は、能力がないからあきらめるのではありません。
過去の経験に縛られ、今を生きることをやめたとき、あきらめが生まれます。

もし今、立ち止まっているなら、問いを変えてみてください。

「うまくいくか？」ではなく、
「今、何を選ぶか？」

今を諦めなければ、未来はまだ決まっていません。
そして、成長だけは、必ずあなたの中に残ります。

「目的を持て。目標を明確にしろ。」
これは、長い間、私が自分にも他人にも言い続けてきた言葉でした。
成果を出すためには目的が不可欠であり、目的が曖昧であれば行動がブレる。
そう信じて疑いませんでした。

しかし今、私はそう考えることで、達成できていたはずの成果を逃していたと考えています。
そして、多くの人に目的を押し付けることで、彼らの自尊心を傷つけ、自立の芽を摘んでいたことにも気づきました。

この記事は、かつての私と同じように
「目的を持たなければならない」
と強く思い込んでいる方に向けて書いています。

 目的は大切。しかし、目的を「持たせよう」とするのは逆効果

目的そのものが不要と言いたいわけではありません。
人生の方向性を定めるうえで、目的は重要な役割を果たします。

問題は、目的がない状態を“悪”と決めつけることです。

私は長年、コーチとして、上司として、リーダーとして、
「目的を持てば人生は変わる」
という信念を持っていました。

だからこそ、迷っている人、停滞している人を見つけると、
「君は何を目指しているのか？」
「目的を持たないと成長できないぞ」
と強く促してきました。

しかし、それは結果として逆効果でした。

目的がない時期の人に目的を迫ることは、
栄養を蓄える準備が整っていない種子に、強制的に肥料を与えるようなものです。
外から押し付けられた目的は、内側の力になりません。
むしろ、
「自分は何をしたいのか分からないダメな人間だ」
という自己否定を生み、自尊心を奪い、自発性を弱めてしまいます。

私はようやく、その事実に気づきました。

目的がない時期は“停滞”ではなく“静かな準備期間”

人は、いつでも目的を明確にできるわけではありません。
人生には必ず「目的が見えない時期」があります。

これは怠惰でも逃げでもなく、むしろ自然なプロセスです。

• 価値観が揺れている時期
• エネルギーを蓄えている時期
• 視野を広げている時期
• 自分でもよく分からない感情が育っている時期

目的とは「自分の内側で育つもの」。
焦りや不安から無理に作ると、ただの“偽物の目的”になってしまいます。

目的が見えていない人に対して
「今を大切にしていい」
と言えるようになって、初めて私は人を本当の意味で尊重できるようになりました。

目的は“考えて生み出す”ものではなく、“行動の後ろからついてくる”もの

多くの人は、目的を先に決めようとします。
しかし実際には、目的は後からついてくるものです。

行動 → 感情 → 気づき → つながり → 目的

この順番です。

たとえば、ある若手社員は
「目的が見つからない」と言いながら、休日になると必ずカメラを持って出かけていました。
私は以前なら「どんな人生の目的があってやっているのか？」と言っていたでしょう。

しかし今は違います。

目的を急かす必要はありません。
行動の喜びは、やがて目的の種になります。
その人が何に心を動かされ、何に没頭し、どこにエネルギーが流れていくのか
それが自然に集まってきた時、生きる方向性が初めて見えてくると考えています。

目的は、そんな流れの中で、内から沸き上がる結果であり“副産物”でもあるのです。

 目的を押し付けると、人は動けなくなる

逆に、目的がない人を肯定すると、人は動き始める

かつての私は
「目的がないから行動できないのだ」
と思っていました。

しかし実際は逆でした。

目的を押し付けられた人ほど、

• 行動の自由を奪われ
• 自分で決める力を削がれ
• 失敗を恐れるようになり
• 動けなくなる

という現象が起きます。

私がしていたのは、まさにこの悪循環をつくることでした。
目的を持つことを強要することで、自立を阻害していたのです。

いま、私は次のように考えています。

目的のない人を肯定することは、その人の自尊心を守り、主体性を育てる最良の関わり方である。

この姿勢があって初めて、人は自分の力で目的を見つけられるようになります。

 最後に：目的が見えない時期も、人生の大切な一部です

もし今、あなたが
「目的が見えない」
「目的が持てないことが不安だ」
と感じているなら、それはごく自然なことです。

目的を持つことが“正義”ではありません。
目的がない時期にも、多くの価値があります。

• 内側の声を聞ける
• 自分のペースを取り戻せる
• 新しい感性が育つ
• 偶然の出会いや発見が起こる
• 本物の目的がゆっくり育つ

目的は、あなたの人生が十分に熟したとき、必ず現れます。

焦らなくていい。
急がなくていい。
まずは、今を丁寧に生きることから始めてください。

それが、未来のあなたの目的を育てるいちばん確かな方法です。

その「常識」、本当に正しいですか？

経営をしていると、あたり前のように語られる言葉がいくつもあります。
「売上や利益を伸ばすことが最優先だ」
「社員の主体性を引き出せ」
「リーダーは先頭に立つものだ」
「目標は明確にSMARTに設定すべきだ」

これらは、経営の世界で長らく「常識」とされてきたことです。
でも、ここで立ち止まって考えてみてください。

その常識、本当に正しいのでしょうか？
もしかすると、「常識が違っている」のかもしれません。

この記事では、４つの視点から「常識を疑う」問題提起をお届けします。

１．売上や利益 ― 数字を追うほど顧客は離れていく

経営者にとって、売上や利益は生命線。だから数字を追いかけるのは当然だと考えますよね。

でも、数字に執着するほど、逆に数字が逃げていくことはないでしょうか？

営業が「契約を取ること」を最優先にすると、顧客の声を聴くよりもクロージングが先になる。利益率を重視するあまり、サービスやサポートの質を削ってしまう。短期的には数字が立つかもしれませんが、その積み重ねで顧客の信頼は確実に失われていきます。

本来、売上や利益は「目的」ではなく「結果」です。
顧客に本当に価値を届けたからこそ、副産物として数字がついてくる。
それなのに、結果を目的化してしまった瞬間に、経営はズレ始めるのです。

「売上や利益を目的にする限り、数字は逃げていく」――これが逆説の真実です。

２．社員の主体性 ― 主体性は「引き出す」ものではない

「社員が主体的に動いてくれない」と嘆く経営者は多いでしょう。そこで研修を行い、権限を委譲し、制度を整える。これも一見正しい打ち手に見えます。

しかし実際には、社員の主体性は「育てるもの」ではありません。もっと正確に言えば、もともと人は主体性を持っているのです。

問題は、組織がそれを「奪っている」こと。
細かすぎるKPI管理、重すぎる承認フロー、チェックリスト漬けの仕組み…。
これらは表向き「効率化」「標準化」として導入されますが、裏では社員の考える力や挑戦心を奪ってしまっています。

だから本当に必要なのは、「主体性を引き出す」ことではなく、「主体性を奪っている仕組みをやめる」ことなのです。

３．リーダーシップとマネジメント ― 「何もしない勇気」

「リーダーは先頭に立て」「率先垂範せよ」――これも経営の現場でよく聞く言葉です。
けれど、その姿勢が社員の自律を止めてはいないでしょうか。

リーダーがすべてを決め、動き、導けば導くほど、社員は「待ち」の姿勢になります。
マネジメントが仕組みを細かく整備すればするほど、現場は思考をやめ、指示待ちになります。

つまり、「リーダーが動くほど、メンバーは動かなくなる」のです。

経営者に必要なのは、むしろ「何もしない勇気」。
社員に任せきる覚悟を持ち、失敗をも受け止める。そうして初めて、社員は自ら考え、力を発揮します。

マネジメントも同じです。管理を強めることは短期的な成果にはつながりますが、長期的には人の成長を奪います。
リーダーの本当の役割は、「何をするか」ではなく、「何をしないかを決めること」なのです。

４．目標の捉え方 ― 目標は「未来の仮説」

「目標はSMARTに」「高く明確に」――これもまたビジネスの常識です。

ですが、目標が数字で区切られると、人は「そこまでやればいい」と成長を止めてしまいます。
そして、未達になれば「失敗」とされ、挑戦する意欲を削がれる。

本来、目標とは「未来に向けた仮説」でしかありません。
「この道を進めば、こんな成果にたどり着くのではないか？」という仮説。だからこそ、達成できなかったら修正すればいいし、達成してもさらに更新すればいいのです。

経営者が社員に伝えるべきは、**「目標は達成するためにあるのではなく、挑戦を続けるためにある」**という考え方です。

おわりに：常識を疑う勇気が未来を切り拓く

売上や利益、社員の主体性、リーダーシップとマネジメント、そして目標。
どれも経営にとって避けては通れないテーマです。
しかし、そのテーマに隠れている「常識」に疑問を持つことで、組織は大きく変わり始めます。

数字を追うほど顧客が離れ、仕組みを増やすほど主体性が潰れ、リーダーが動くほどメンバーは動かなくなり、目標を固めるほど挑戦は止まる。

だからこそ、もう一度問い直してみましょう。
「その常識、本当に正しいのか？」

経営者の仕事は、常識に従うことではなく、常識を疑い、新しい道をつくることです。
逆説にこそ、未来を切り拓くヒントがあります。